Indicadores de Productividad OEE

Programa dirigido a la alta gerencia, mandos medios y operarios. La metodología Kaizen involucra la participación de todo el equipo. Nuestros programas adaptan la información y la metodología según el mando al cual se dirige la inducción.

MÓDULO 1. ¿Qué es y cómo se aplica el OEE?

  • Definición del OEE

  • Definición de Disponibilidad, Rendimiento, Calidad

  • Fórmulas de Cálculo

  • Las 6 pérdidas de mayor impacto negativo en el OEE.

  • Equivalencia de valores del OEE según revistas científicas de alto impacto.

  • Ventajas de utilizar el indicador OEE, casos de estudio.

  • Diferencias entre eficiencia, eficacia y efectividad.

MÓDULO 2. Pasos para implementar el OEE y Métodos de Medición

  • Selección de una línea de producción propuesta por cada participante.

  • Selección de equipos de trabajo.

  • Importancia de la capacitación y coordinación.

  • Lluvia de ideas de causas comunes de demora.

  • Diagrama de Causa-Efecto.

  • Elaboración de la Plantilla para el OEE y Formatos de piso (Hojas de Registro de Datos).

  • Levantamiento del estado actual de la línea seleccionada.

  • Registro de datos en las plantillas OEE.

  • Cálculo e interpretación del valor inicial del OEE.

  • Análisis y discusión de la situación actual.

MÓDULO 3. Técnicas y Herramientas para mejorar el OEE 

  • Introducción a las 7 herramientas básicas de la calidad.

  • Hoja de Registro de Datos

  • Diagrama de Pareto.

  • Histogramas

  • Diagrama de Estratificación

  • Diagrama Causa-Efecto (Ishikawa)

  • Diagrama de Dispersión y Análisis de Correlación.

  • Gráficos de Control Estadístico de los Procesos

  • Caso de estudio (ejemplo).

  • Técnica de los 5 porqués

  • Metodología de las 5S